7(495)968-26-38
Проектируемый проезд №4062,
дом 6

Весь спектр услуг
по техническому осмотру
Наполнение
вторая строка
Ред. блок
Тестовое наполнение
 
 
  •  
  •  
  •  
  •  

Миссия тойота


Миссия и принципы деятельности TOYOTA

Миссия и принципы деятельности TOYOTA

Получить представление об уникальности Toyota позволяют выдержки из ее программного заявления о деятельности в Северной Америке, которое для сравнения приводится вместе с аналогичным заявлением компании Ford (рис. 7.1). Программное заявление Ford представляется вполне разумным. Компания стремится быть лидером в производстве продукции и услуг и постоянно совершенствовать их в целях процветания предприятия и обеспечения «приемлемых доходов» своим акционерам – «владельцам» предприятия.

Toyota в отличие от Ford даже не упоминает про акционеров, хотя на тот момент она уже была включена в списки Нью-Йоркской фондовой биржи. Она не говорит и о качестве своей продукции, хотя нам известно, как ревностно она за ним следит. Цель Toyota не в том, чтобы производить качественную продукцию, которая хорошо продается, и тем самым обеспечивать доход своих акционеров. Это лишь требование, которое следует выполнять, чтобы осуществить свое предназначение. Подлинное предназначение компании в соответствии с данным заявлением включает три задачи:

1. Способствовать экономическому росту страны, в которой она работает (внешние заинтересованные стороны).

2. Способствовать стабильности и благополучию членов команды (внутренние заинтересованные стороны).

3. Способствовать общему росту Toyota.

Рис. 7.1. Миссия Toyota и миссия Ford

Самое интересное здесь то, что компания полагает: не заботясь о развитии общества, она не сможет обеспечить благополучие внутренних и внешних заинтересованных сторон. Именно в этом она видит основание для производства качественной продукции. Toyota ставит перед своими сотрудниками задачу способствовать развитию компании и оставить след в ее истории. Toyota искренне желает, чтобы ассоциированные компании учились и развивались, вкладывали в долгосрочные технологии и заботились о том, чтобы потребитель был всегда доволен, что позволит им обеспечить себя работой на всю жизнь.

Получить представление об основополагающих принципах Toyota помогает один из внутренних документов компании (см. рис. 7.2). После того как Toyota вышла на мировую арену, в него были внесены некоторые изменения относительно обязательств Toyota как всемирной компании. Перечисленные здесь принципы показывают, как ответственно относится Toyota к своим деловым партнерам, стремясь к стабильным, взаимовыгодным отношениям, способствующим развитию в долгосрочной перспективе.

К сожалению, многие компании до сих пор слишком недальновидны и продолжают ориентироваться на краткосрочные цели. В разных странах мира, когда я рассказывал о Toyota, мне задавали характерные вопросы, которые могут задавать лишь те, кто ставит своей единственной целью немедленное получение прибыли. Приведу несколько примеров:

• Не откажется ли Toyota от системы «точно вовремя», если в результате крупной аварии цепочка поставок нарушится?

• Увольняет ли Toyota сотрудников, если производство одного из видов продукции не приносит желаемых результатов?

• Если Toyota не увольняет сотрудников, как она с ними поступает?

• Стала ли Toyota придавать большее значение квартальным прибылям, после того как была включена в списки Нью-Йоркской фондовой биржи?

• Окупаются ли инвестиции в технологию, которая обеспечивает быструю перенастройку и использование «правильного» оборудования при создании потока единичных изделий?

1. Чтить букву и дух закона каждого государства и действовать открыто и честно, как подобает всемирной компании с высокой гражданской ответственностью.

2. Уважать культуру и обычаи каждого государства и способствовать корпоративной деятельностью экономическому и социальному развитию общества.

3. Отдавать все свои силы созданию экологически чистой и безопасной продукции, повышая через свою деятельность качество жизни в обществе.

4. Создавать и разрабатывать передовые технологии и производить продукцию и услуги высшего качества для удовлетворения нужд потребителей во всем мире.

5. Благоприятствовать созданию корпоративной культуры, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми сотрудниками и руководством.

6. Стремиться к гармоничным отношениям с мировым сообществом благодаря передовым методам управления.

7. Работать с деловыми партнерами в исследованиях и производстве, стремясь к стабильному долгосрочному росту бизнеса и взаимной выгоде, оставаясь открытыми для новых инициатив.

Рис. 7.2. Основополагающие принципы деятельности Toyota Motor Corporation

Ответ на все эти вопросы один – решения Toyota определяются ее философией. И отказываться от своих принципов она не намерена. Изменить свой подход к производству, инвестициям и менеджменту она может лишь при условии коренных изменений в мире, угрожающих ее выживанию… и только после самого тщательного анализа. Принципы, о которых говорится в этой главе, возникли не вдруг, и Toyota не станет ни с того ни с сего отказываться от них. Об этом хорошо сказал Джон Шук, размышляя, чему он научился как менеджер Toyota:

Много лет назад в Toyota поняли, что думать надо прежде всего о перспективах существования и интеграция всех корпоративных функций должна быть нацелена в первую очередь на выживание. TPS – это результат усилий, цель который – выживание фирмы. Это существенно отличается от недальновидного стремления «делать деньги», хотя, если рассматривать примеры повышения эффективности работы на микроуровне, может показаться, что речь идет о том же самом… Я утверждаю, что Toyota создала самую эффективную форму промышленной организации, которая когда-либо существовала. Превыше всего для этой организации ее собственное выживание. Именно это делает Toyota живым организмом, постоянно развивающейся системой (Shook, 2002).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

4.1 Политика компании Toyota. Миссия и цели организации, процесс установления целей

Похожие главы из других работ:

Анализ хозяйственной деятельности и перспектив развития конкретных зарубежных компаний (компания "Тойота")

1. ИСТОРИЯ КОРПОРАЦИИ «Toyota»

...

Анализ хозяйственной деятельности и перспектив развития конкретных зарубежных компаний (компания "Тойота")

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ TOYOTA - TPS (Toyota Production System)

...

Деятельность руководителя по совершенствованию профессионального мастерства работников

2.3 Кадровая политика компании

Цель кадровой политики ООО «БОНТО» - обеспечение оптимального баланса процессов сохранения и обновления численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями компании. Мы стремимся к созданию сплоченного...

Инвестиционная деятельность ЗАО "СИБПЛАЗ"

1.1 Основные показатели деятельности ЗАО «СИБПЛАЗ». Инвестиционная политика компании

Основной деятельностью компании является добыча и переработка полезных ископаемых, преимущественно меди; компания осуществляет сбыт порошка меди, медного купороса, селена технического, теллура технического, никеля сернокислого...

Концепция всеобщего управления качеством - японская школа менеджмента

2.2 TQM в корпорации «Toyota»

Компания «Тойота мотор корпорейшн» (далее «Toyota») была основана в 1937 г. под названием «Автомобили Японии». Тогда же «Toyota» взяла себе одним из основных правил поставлять превосходную продукцию, отвечающую потребностям клиентов...

Методы поиска и подбора персонала

3.1 Кадровая политика компании

«Белгородэнерго» провозглашает свою миссию следующим образом: «Мы - многотысячная команда профессионалов, объединенная общей целью - донести энергию света до каждого клиента...

Миссия и цели организации, процесс установления целей

4.2 Цели и перспективы компании Toyota

Прежде всего, Тойота показала всему миру, как следует изготавливать автомобили: мало кто слышал о технологической системе Toyota Production System (TPS) до того, как она, и в частности...

Основы управления фирмами в Японии. Компания TOYOTA

2. Особенности управления в компании TOYOTA

2.1 История фирмы TOYOTA В мировом рейтинге автопроизводителей «Тойота» сегодня занимает третью позицию и догоняет лидеров - General Motors и Ford. Такой успех тем более удивителен, что еще несколько десятков лет назад никто не мог даже и думать о том...

Особенностей кадровой политики организации на примере компании "Danone"

2.2 Кадровая политика компании «Danone»

кадровая политика производство danon Успех «Danone» несомненно связен с ее кадровой политикой. В «Danone» 350 человек сотрудников, из них около 200 - продавцы разного уровня. 70 Собственных торговых точек - фирменных секций в крупных продуктовых магазинах...

Особенности деятельности компании "Окна-эталон"

2. Кадровая политика компании ООО «Окна - эталон»

...

Особенности кадровой политики организации на примере компании "Danone"

2.2 Кадровая политика компании «Danone»

Успех «Danone» несомненно связен с ее кадровой политикой. В «Danone» 350 человек сотрудников, из них около 200 - продавцы разного уровня. 70 Собственных торговых точек - фирменных секций в крупных продуктовых магазинах...

Особенности японского подхода в управлении качеством: возможность применения на российских предприятиях

2.1 Социальная Политика компании «Toyota»

ООО «Toyota Мотор»- национальная компания по маркетингу и продажам автомобилей, запасных частей и аксессуаров Toyota и Лексус в России, аналогично всем предприятием, входящим в группу компаний Toyota...

Роль и значение кружков качества в управлении производством

Работа кружков качества в компании Toyota

Компания Toyota приступила к внедрению процедуры контроля качества с участием всего персонала (TQC) в 1961 году, В 1965 году она получила за это премию Деминга. Деятельность кружков качества начавшаяся в компании в 1964 году...

Системы организации коллективной работы

4.Политика компании в отношении электронной почты

Чтобы минимизировать риск привлечения к ответственности и защитить коммерческие секреты и внутреннюю информацию от посягательств со стороны посторонних лиц...

Социальная стратегия предприятия

3. Социальная политика компании на примере ОАО «МТС»

...

Лучшие примеры! Закажите Миссию у нас!

Миссия компании: примеры и технологии создания Миссии

Миссия нужна как организации, так и каждому отдельному человеку. Некоторым удается найти такую организацию работая в которой удается реализовывать собственную Миссию.   

Наличие у компании Миссии можно сравнить с наличием у корабля путеводной звезды на небе, на которую он ориентируется, чтобы продолжать дальнейший путь, не имея точной карты местности. Миссия компании - это не панацея от всех бед, но ее наличие способно вдохновлять людей, помогать ощущать смысл и значимость своей работы, и понимать, ради чего им стоит вставать по утрам, и ехать к Вам в офис. Вам решать для чего Вы существуете. Миссия и цель, как магнит, притягивают в компанию лучших людей, и дает клиентам возможность лишний раз убедиться в том, что Вы действительно о них заботитесь.

100 лучших Миссий западных и Российских компаний: читайте ниже

    Если у Вашей компании есть Миссия, мы можем помочь Вам донести ее до всех целевых аудиторий организации. Возможно Вы созрели на апгрейд своей Миссии? Тогда мы сможем Вам подсказать как лучше сформулировать Видение и Миссию организации. При наличии и того и другого, обратитесь к нам для того, чтобы правильно выбрать стратегию для воплощения Вашего Видения и реализации Вашей Миссии! Но для начала, дочитайте до конца - и посмотрите на примеры Миссий многих успешных компаний!

    Каждому топ-менежеру рано или поздно необходимо ответить на вопрос: какой путь развития выбрать: краткосрочную прибыль или стратегическое и социально значимое направление? И в зависимости от этого выбора топ-менеджеры и владельцы бизнесов определяют в том числе и свою жизнь. Уровень стресса при постоянном поиске сиюминутной прибыли, и участие в жесткой конкурентной борьбе становятся невыносимыми. А смысла и радости от деятельности такой организации ее создатели ощущают все меньше и меньше. Поэтому как никогда актуальными становятся вопросы Смысла, Видения, Миссии и применения инструментов стратегического планирования для воплощения всех этих намерений в жизнь.

Узнать стоимость Миссии!

   Современный бизнес характеризуется высоким уровнем неопределенности и высокой скоростью изменений, происходящих практически во всех отраслях.  Лучшее время для любых начинаний – сейчас, но пока мы об этом думаем «сейчас» превращается во «вчера», и многие идеи становятся либо неактуальными либо реализованными кем-то другим. Возникает вопрос, каким образом развивать бизнес и как выбирать приоритетные направления? Исследования лучших компаний как зарубежом, так и в России однозначно указывают на то, что успеха чаще добиваются те организации, у которых есть четко сформулированная Миссия, которую разделяют все ее сотрудники.

     "Нужна ли Миссия нашей организации, и если нужна, то в чем же она?". Многие компании не ищут ответ на этот вопрос и в результате их деятельность носит довольно хаотичный и бессистемный характер. Такого рода деятельность направлена на «краткосрочную» или «сиюминутную» прибыль. Подобные компании участвуют в гонке, где они и конкуренты делают практически одно и тоже, и им приходится «бежать, для того чтобы просто оставаться на месте». Некоторые организации имеют слоган миссии, который висит у них на сайте, но никто из сотрудников его не знает. Можно ли говорить, что в таких компаниях действительно есть Миссия, и что осуществляя свою деятельность они действуют исходя из Видения? Нет! Они плывут по течению!

  

    Так нужна ли эффективно работающему бизнесу Миссия или нет? Если бизнес компании приносит стабильную прибыль и без Миссии, то может быть отнестись к этому явлению, как к веянию моды, которое скоро пройдет? Мир меняется слишком быстро, чтобы медлить. За формулировкой Мисии всегда стоит Уникальность компании, и Ценности, которые важны как персоналу организации, так и ее руководителям, акционерам и клиентам.

 

 «Миссия — это «клей», который не позволяет компании распасться по мере роста, децентрализации, диверсификации».

 

     Если у компании нет ни уникальности ни ценностей, возможно у нее просто есть доступ к хорошим ресурсам, и какое-то время она сможет беззаботно существовать (в зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла она находится). А что потом? Отличие компаний, следующих своей Миссии, от обычных компаний, заключается в качестве их развития и в долгосрочной перспективе, имеющие Миссию реализуют ее и перейдут на новый этап, а компании плывущие по течению, скорее всего потеряют ориентир и столкнуться с проблемой самоопределения и выживания.

 

100 ПРИМЕРОВ МИССИЙ ИЗВЕСТНЫХ КОМПАНИЙ:

 

     Приведем примеры миссий успешных компаний (их краткие версии - слоганы), которые показывают как в одной-двух строчках можно объяснить причину существования организации:

 

    • Kodak "Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги". 
    • Диснейленд «Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе». 
    • Миссия магазинов Castorama – мы помогаем покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение. 
    • "Миссия сети отелей Ritz-Carlton — неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю". 
    • Миссия Mary Kay: "Украшать жизнь женщин во всем мире, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для независимых консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста, делая все, чтобы женщины, которые сталкиваются с компанией Mary Kay, смогли реализовать себя ". 
    • Миссия Google: «организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной». 

Нужна Миссия? Напишите нам!

    • Миссия Facebook: «дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым». 
    • ИКЕА: «Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей».  
    • XEROX: «Распространение знаний с помощью документов».
    • The Bank of New York: Мы стремимся быть признанным мировым лидером и предпочтительным партнером, помогая нашим клиентам добиваться успехов в мире быстро развивающихся финансовых рынков.
    • Harley-Davidson: Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов!
    • Миссия Яндекса — помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни.

Если по формулировке Миссии вашу компанию не удается узнать, значит либо Ваша Миссия неудачная, либо компания нуждается в определении своей Уникальности!

Заказать разработку Миссии!

    • Миссия компании Apple: «Apple производит компьютеры Mac лучшие персональные компьютеры в мире, наряду с OS X, iLife, iWork и профессиональным программным обеспечением. Apple продолжает революцию цифровой музыки с его iPod и iTunes. Apple заново открыл мобильный телефон с его революционным iPhone и App Store и определяет будущее мобильных средств массовой информации и вычислительных устройств с iPad.»
    • Миссия Apple Computer, Inc. в начале ее деятельности "Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире".

    • Миссия компании Zappos: обеспечивать для клиентов самый лучший сервис, который только возможен.
    • Миссия Amazon - быть «самой заботящаяся о клиенте компанией на Земле».
    • Миссия Самсунг - Мы используем человеческие и технологические ресурсы компании для создания товаров и услуг превосходящего качества, осуществляя тем самым свой вклад в улучшение глобального состояния общества.
    • Миссия Твиттер - дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров.
    • Миссия Сбербанка - Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты.
    • Миссия компании Enter: - Мы дарим время для настоящего. Честно. С любовью. Как для себя.
    • Миссия Ситибанка - Citi неустанно работает во благо граждан, сообществ, организаций и государств. Используя накопленный за 200 лет глобальный опыт решения сложнейших задач и реализации существующих возможностей, мы стремимся обеспечить максимально выгодный экономический результат для наших клиентов, предлагая простые, творческие и ответственные финансовые решения. Мы объединяем более 1 000 городов, 160 стран и миллионы людей. Мы — ваш глобальный банк. Мы — Citi.
    • Миссия Best Friends Animal Society: Лучший мир через доброту к животным.

    • Миссия табачной компании JTI: Наша миссия состоит в создании мощной международной табачной компании, которая бы действовала с максимальной выгодой для своих акционеров, сотрудников, потребителей и общества в целом и стремилась занять лидирующие позиции в своей отрасли.

Миссия компании это - сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, помимо получения прибыли.  

Задайте вопрос о Миссии!

  

    • Миссия Публичной библиотеки Нью-Йорка: Вдохновлять на непрерывное обучение, распространение знаний и укрепление нашего общества.

    • Миссия Walmart: Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше.

    • Миссия McDonald’s: быть любимым местом наших клиентов для того чтобы поесть или попить. А формула для достижения этой цели – одна давняя формула "Макдоналдс": ККЧ и Д, что означает Качество, Культура обслуживания, Чистота и Доступность. 
    • Миссия БМВ: BMW Group является ведущим поставщиком в мире премиальных продуктов и премиальных услуг для индивидуальной мобильности.
    • Миссия компании Valio – «Чтобы чувствовать себя хорошо»
    • Миссия компании Лукойл: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека.
    • Миссия Polaroid: Совершенствование рынка мгновенной фотографии и цифровой аппаратуры для удовлетворения растущей потребности людей запечатлевать лица друзей и родных, дорогие сердцу места и смешные моменты жизни.
    • Миссия компании Дарья: "Освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты легкого приготовления."
    • Миссия компании Levi-Strauss: «Мы будем поставлять на рынок самую красивую и популярную в мире повседневную одежду. Мы оденем весь мир».
    • Миссия компании Toyota: Дать нашим клиентам почувствовать удовольствие от высококачественных автомобилей Тойота. Мы несем ответственность за каждый проданный нами автомобиль. Мы создаем атмосферу, в которой профессионалы компании Тойота используют свой многолетний опыт, а также знание передовых технологий Тойота, отвечая интересам наших взыскательных клиентов. Миссия Компании - максимальное удовлетворение потребностей Клиентов посредством обеспечения надежными и безопасными продуктами TOYOTA и предоставление сети высококачественного сервиса и квалифицированного обслуживания.

 

 

  • Миссия компании Газпром: ОАО «Газпром газэнергосеть», как специализированный оператор ОАО «Газпром» видит свою миссию в том, чтобы обеспечить эффективные бесперебойные поставки потребителям продукции газо- и нефтеперерабатывающих предприятий группы «Газпром», поддерживать при этом высокий уровень безопасности и последовательно развивать виды деятельности, связанные с реализацией и использованием данной продукции.
    • Миссия компании Спортмастер: Мы делаем спорт доступным! Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса. Способствовать оздоровлению населения в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов.

    • Миссия   ЧТПЗ–КТС   -  комплексное удовлетворение  потребностей строителей и эксплуатантов магистральных и технологических трубопроводов в соединительных деталях, трубопроводной арматуре,  технологическом оборудовании  и других комплектующих.

      Сколько стоит Миссия?

    • Миссия компании Адидас (Adidas): Наша миссия — быть лидером среди мировых спортивных брендов. Мы достигаем лидерства, опираясь на наше видение - наша страсть к спорту делает мир лучше. Вся наша работа вдохновлена страстью к спорту, которая движет нами, позволяя совершенствовать себя и окружающий мир. Наши ценности - это принципы, по которым работает и живет каждый сотрудник компании: Будь открыт. Опирайся на факты. Не веди политических игр. Взаимодействуй. Будь эффективен.

    • Миссия компании Sony Corporation - "Мы группа молодых людей, которые наделены достаточной энергией для бесконечного творческого поиска". 

    • Миссия Google – организовать всю имеющуюся в мире информацию, сделав её доступной и удобной для использования. Компания Google появилась сравнительно недавно, в 1998 году, но уже добилась выдающихся результатов. За это время число наших пользователей и клиентов по всему миру выросло до нескольких миллионов. 

    • Миссия компании Unilever состоит в том, чтобы придать жизни энергию. Мы удовлетворяем повседневные потребности людей в продуктах питания и гигиены. Наши торговые марки помогают отлично себя чувствовать, прекрасно выглядеть и получать от жизни больше удовольствия. 

    • Миссия компании Coca-Cola основана на 3х принципах, которые сформированы так: Освежать мир, тело, разум и дух; Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем. Наше видение задач основано на пяти словах, которые отражают наши ценности! В основе каждой из них лежит слово, которое — так совпало — начинается на букву «П». Вот так звучат эти пять «П»: Персонал, Планета, Продукция, Партнеры, Прибыль!

    • Миссия компании Мегафон: «МегаФон» объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого. «МегаФон» исходит из особого отношения к социальной миссии компании, которая состоит в том, чтобы создавать условия для общения людей, без учетов границ и расстояний. 

    • Миссия компании Microsoft (Майкрософт): Наша миссия Майкрософт состоит в том, чтобы помочь людям и бизнес-организациям по всему миру полностью реализовать свой полный потенциал. Для достижения этой цели требуются талантливые, энергичные, яркие и творческие люди, обладающие следующими достоинствами: добросовестность и честность, энтузиазм, открытость и уважение, готовность решать сложные проблемы, самокритичность и ответственность.

    • Миссия видеохостинга Youtube: предоставлять быстрый и простой видео доступ и возможность часто делиться видео. 

      Задайте Ваш вопрос!

    • Миссия компании Lenovo (Леново): For those who do! Для тех, кто делает! (как вариант, «Для тех, кто действует!»). В Lenovo наше видение заключается в том, что Lenovo будет создавать персональные устройства, которые вдохновят больше людей, вдохновленных нашей собственной культурой, и благодаря которым мы строим бизнес, пользующийся уважением во всем мире. Это Видение ведет нас в достижении нашей миссии - стать одной из величайших мировых технологических компаний. Мы выполним это через: Персональные компьютеры, Конвергенцию и Культуру. 

    • Миссия компании МТС: Мы работаем, чтобы сделать МТС лучшим оператором для своих клиентов. Мы хотим, чтобы каждому человеку, который приходит в салон МТС, звонит в наш call-центр, пользуется услугами компании, нравилось быть клиентом МТС. Благодаря надежной связи МТС предоставляет клиентам возможность строить и улучшать свою жизнь, постоянно развиваться. Все ресурсы МТС нацелены на то, чтобы благодаря услугам компании жизнь клиентов МТС становилась более насыщенной, интересной и наполненной новыми возможностями. 

    • Миссия компании РЖД (Российские железные дороги) состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему. Миссия бренда РЖД: Мы - важнейшая часть глобальной системы движения людей, товаров и технологий. Мы работаем для клиентов, способствуем объединению народов, интегрируем Россию в единое экономическое пространство. Наши решения опираются на уникальную инфраструктуру, мастерство команды профессионалов высокого уровня и инновационные технологии.

    • Миссия Группы «Аэрофлот»: Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли быстро и с комфортом преодолевать огромные расстояния, а значит – быть мобильными, чаще встречаться, успешно работать  и видеть мир во всем его разнообразии. Видение: Наша цель – оставаться бесспорным лидером внутренних и международных авиаперевозок России и быть в  числе лучших авиакомпаний мира, сочетая динамичное развитие и высокую надежность с качеством сервиса. 


  • Миссия компании Найк (Nike): «Доносить вдохновение и инновации до каждого спортсмена* в мире» ("Если у Вас есть тело – значит Вы спортсмен", так говорил легендарный тренер по легкой атлетике университета Орегона, и один из основателей компании Nike - Билл Бауэрман)

    • Миссия: «Компания «Сахалин Энерджи» стремится быть ведущим производителем энергоресурсов на мировом рынке. Мы строим свою деятельность на основе эффективного, надежного и безопасного производства, ответственного отношения к социальным и экологическим проблемам». Видение: «Быть ведущим источником энергии для Азиатско-Тихоокеанского региона».
    • Миссия AQUAART GROUP: Мы создаём новую ценность в жизни людей во всем мире. Мы верим в то, что только дома мы можем получить тот запас позитивныx эмоций, которые наполняют нашу жизнь смыслом. Поэтому мы выбрали обустройство дома своей сферой деятельности.
    • Миссия и видение компании Wrigley: Ригли. Создание простых удовольствий, чтобы украсить каждый день. Наша цель: Ригли является компанией без границ. Потому что это то, как мы видим мир. То ли это жевательная резинка позволяет держать ваш рот здоровым, свежим и чистым, то ли горсть наших конфет вызывает улыбку у Вас на лице, мы стремимся нести добро людям с помощью нашей продукции, и никогда не терять этого. Наше творчество заставляет нас двигаться вперед, в новые места, с новыми продуктами, на новые случаи жизни, новыми путями, чтобы мир мог насладиться Ригли.Всякий раз, когда вы хотите сделать немного вкуснее свой день, и добавить в него аромат свежести, мы всегда находимся на кончиках Ваших пальцев, но право выбора всегда остается на Вашей стороне.
    • Миссия компании Ростелеком: Больше возможностей для всех. «Ростелеком» создаёт больше возможностей для людей – как через свои услуги, так и через реализацию проектов и инициатив, затрагивающих важные для общества темы. Телекоммуникации способны изменять и улучшать жизнь людей, и именно к этому стремится «Ростелеком» в отношениях со всеми, кто соприкасается с деятельностью нашей компании.
    • Миссия и видение компании Benetton. Benetton Group ориентирована на будущее. Ее история строится на инновациях и видении того, что другие не видят. Группа Бенеттон всегда была лидером и находилась на переднем плане: с цветами, с революционным подходом к продажам, с абсолютно уникальной производственной и торговой сетью и с универсальной формой общения, которая создана как социальное явление, и как культурная дискуссия. Миссия группы Benetton была глобальной еще до появления глобализации, но компания всегда двигалась по своему собственному пути. С самого начала Benetton представляла себе моду для глобальной общины, где живут молодые люди каждой рассы. Бенеттон двигается в своем развитии на высокой скорости, преодолевая географические, политические и любые идеологические границы. Benetton — это ответственная Группа, восприимчивая к потребностям и проблемам современности, внимательная к окружающей среде, человеческому достоинству и преобразованию общества. Бенеттон нацелена на рост, не как на самоцель, а как на средство для содействия прогрессу.
    • Миссия компании Yota: быть ведущим разработчиком и поставщиком инновационных мобильных сервисов, которые хотя бы на йоту изменят представления и опыт людей в области общения, развлечений и потребления информации.
    • Миссия компании Связной: Мы работаем с людьми и для людей. Мы создаем увлекательный мир мобильных коммуникаций и новых предложений, которые понятны и доступны каждому. Мы обеспечиваем простоту, удобство и возможность привлекательного выбора.
    • Миссия компании Canon заключается в стремлении помочь людям реализовать весь потенциал изображения (Power of Image). Европейский бренд-слоган You Can («Вы можете») был запущен в 2002 году и нацелен на то, чтобы вдохновлять клиентов на реализацию потенциала изображения. 
    • Миссия Gillette: Компания Gillette была сердцем мужского бритья более 100 лет. Каждый день, более 800 миллионов людей по всему миру доверяют свои лица и кожу инновационным бритвам Gillette и средствам для бритья. Мы стремимся давать людям самые лучшие средства для личной гигиены, в том числе дезодоранты и средства для мытья тела. Все они предназначены для уникальных потребностей людей, помогая им отлично выглядеть, чувствовать хорошо себя и быть на высоте каждый день.
    • Миссия Холдинговой компании "Созвездие Водолея": 

      Мы видим свою миссию в достижении наилучших результатов для акционеров, клиентов и сотрудников Компании. Наши усилия и наши успехи направлены на формирование здорового, сильного и процветающего государства и общества в целом. Мы стремимся быть лучшими, что означает: сотрудники гордятся своими достижениями, нам отдают предпочтения клиенты, органы власти, нас уважают конкуренты, нас уважают в обществе. Мы определяем следующие цели для Холдинговой компании: стабильное получение прибыли в долгосрочной перспективе от управления активами акционеров, создание новых видов бизнеса,

      реструктуризация активов. Наш подход к бизнесу основан на: использовании наиболее эффективных методов управления бизнес-процессами, на создании благоприятной, комфортной атмосферы для работы сотрудников, позволяющей формировать корпоративную культуру и воспитывать командный дух. Для оценки результативности бизнеса мы смотрим на: увеличение доходов акционеров, увеличение финансовой эффективности, увеличение конкурентных преимуществ,

      благоприятное общественное мнение, преданную делу команду единомышленников. (Из этого примера видно, что миссия должна содержать в себе не только слоган, но и расшифровку того, что под ним понимает компания, а именно ее критерии успеха, ее цели, подход к бизнесу, оценка результативности и многое другое! Для публикации в открытых источниках обычно используется краткий вариант миссии, а более подробный с конкретными цифрами и планами используется для осуществления стратегического управления внутри организации).

    • Миссия компании «Vision Trainings»: Мы способствуем развитию компаний, которые создают Будущее!

     Вы только что увидели множество реальных примеров различных Миссий компаний, какие-то из них действительно хороши, некоторым менее понятны, какие-то Миссии вообще не вызывают никаких чувств!


    Какой же должна быть Миссия компании? Если по формулировке Миссии можно догадаться, о какой компании идет речь, тогда эта Миссия уже заслуживает внимания! Когда формулировка Миссии расплывчата или не отражает глубинных намерений компании, то она очень часто выглядит слишком общей. В таком случае в подобную формулировку можно ставить любое название компании, и смотреться такая Миссия будет точно также. Избегайте стандартных клише, и заезженных фраз, и слишком абстрактного описания причины существования Вашей организации.

 

 

Вы сейчас заняты поиском подходящей формулировки Миссии для своей компании? Нужен совет или консультация? Свяжитесь с нами - мы поможем! Почему? Потому что помогать Вам - это часть нашей Миссии! 

  

Задайте вопрос о Миссии!

Преимущества Миссии для организаций:

  1. При наличии Миссии компания становится более прозрачной, понятной, управляемой и привлекательной для инвесторов.
  2. Руководителям компании на всех уровнях становится понятна их роль, и значимость их подразделений, для вклада в общее дело.
  3. Сотрудники компаний, которые ассоциируют себя с брендом компании и ее Миссией работают более эффективно. Людям необходимо чувствовать свою сопричастность к чему-то Великому.
  4. Наличие Миссии позволяет четко определить корпоративные ценности компании и выстроить их иерархию. Это и называется "ценностное управление", основанное на Миссии! 
  5. Критериями реализации Миссии компании являются ее стратегические цели, и при наличии четкого Видения и Миссии, весь процесс стратегического планирования становится логичным, последовательным и понятным! Если Ваша компания осознает свое предназначение, то никакие внешние изменения будут не в состоянии ей помешать!
  6. Миссия компании и ее Ценности являются фундаментом корпоративной культуры компании. При отсутствии Миссии культура будет сформирована хаотично, и возможно даже будет препятствием дальнейшему развитию компании.
  7. Компании, у которых есть Миссия, делают этот Мир лучше, создают пользу для своих клиентов, заботятся о той среде, в которой находятся, и приносят пользу своей стране и ее гражданам!

   В нашей компании разработана и успешно используется методология поиска, формулировки и создания финальной версии Миссии для организаций. Также мы помогаем и консультируем по вопросам утверждения и внедрения корпоративных ценностей, и на основе этого осуществляем постановку процесса стратегического управления. Все это необходимо, если Вам важно, во что превратится Ваша компания через 5-10 лет. Эти изменения необходимо готовить, и помогать компании в реализации ее Миссии.

   Подобная работа может проводиться как при помощи консультантов, так и самостоятельно, в том случае, если руководители компании имеют в своем распоряжении методологию внедрения Миссии и Видения в работу компании, и умеют осуществлять постановку стратегических целей. Предлагаем Вашему вниманию корпоративный тренинг по "Миссии и Видению организации", который дает ответы на данные вопросы?

Программа тренинга «Миссия и Видение компании: развитие организации» 

  1. Особенности развития организаций и жизненный цикл компании.
  2. Задачи и риски организации на каждом этапе ее развития.
  3. Трансформация идеи создателей компании в Миссию организации.
  4. Понятия: Видение, Миссия и Стратегия компании.
  5. Предназначение и Личная Миссия владельцев бизнеса.
  6. Уникальность компании и конкуренция.
  7. Влияние Видения и Миссии на Уникальность компании от отстройки от конкурентов.
  8. Миссия компании – как способ управления бизнесом.
  9. Определение стратегических целей компании на основе Миссии организации.
  10. Примеры управления бизнесом на основе Видения и Миссии (западная и российская практика).
  11. Стратегическая диагностика бизнеса компании.
  12. Этапы внедрения стратегического управления в компании.
  13. Организационная структура: анализ и оптимизация.
  14. Проектирование организационной структуры для новой организации.
  15. Декомпозиция стратегических целей организации.
  16. Сбалансированная система показателей. Balanced Scorecard.
  17. Распределение ролей и ответственности в управленческой команде.
  18. Самоанализ управленческого потенциала.
  19. Интеграция управленческой команды.
  20. Инструменты внедрения Миссии компании.
  21. Декомпозиция Миссии и Видения компании на все уровни организации.

 

Факторы выработки миссии

 

     Как считает Ф. Котлер, миссия должна вырабатываться с учетом следующих шести основных факторов развития организации:

 

1. История фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, формировался ее профиль и стиль деятельности, место на рынке и т.п.;

2. Существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала;

3. Состояние среды обитания организации;

4. Ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей;

5. Отличительные особенности, которыми обладает организация.

6. Ключевые компетенции организации

 

     Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация и какой она стремится быть, а также показывает отличие организации от других, ей подобных, в соответствии с ее корпоративным видением. Для этого в сопровождающей миссию ее расшифровке должны быть отражены:

 

• целевые ориентиры организации, отражающие то, на решение каких задач нацелена деятельность организации, и то, к чему стремится организация в своей деятельности в долгосрочной перспективе;

• сфера деятельности организации, отражающая то, какой продукт организация предлагает покупателям, и то, на каком рынке организация осуществляет реализацию своего продукта;

• философия организации, находящая проявление в тех ценностях и верованиях, которые приняты в организации;

• возможности и способы осуществления деятельности организации, отражающие то, в чем сила организации, в чем ее возможности для выживания в долгосрочной перспективе, каким способом и с помощью какой технологии организация выполняет свою работу, какие для этого имеются ноу-хау и передовая техника.

 

   Мы будем рады сопровождать Вашу компанию на пути организационных изменений, и использовать для этого весь наш методический и консалтинговый потенциал. Когда наш очередной заказчик, с нашей помощью, определяет Миссию своей организации, и ощущает непреодолимое желание ей следовать, менять с ее помощью к лучшему тот мир, в котором мы все живем, мы понимаем, что все мы здесь друг для друга, и наша общая Миссия помогать друг другу в развитии и реализации наших талантов во блага Общества и Человечества! Да пребудет с Вами Ваша Миссия, и осветит Ваш путь к успеху!

 

 

 

 

 

 

 

 Смотрите также:

 

 

 

 

 

 

Мы занимаемся разработкой Миссий организаций под заказ. Для помощи в прояснении и окончательной формулировке Миссии сначала изучаем текущую ситуацию, далее формулируем вместе с Заказчиком предварительные варианты, анализируем и утверждаем финальную версию Миссии компании.

 

В случае интереса к подобному сотрудничеству просим сообщить, сформулированы ли в Вашей компании стратегические цели и на какой период? Какова численность сотрудников? Как планируете использовать Миссию?

 

Следует также помнить, что фундаментом в реализации Миссии служат корпоративные ценности компании, и если Вы дозрели до формулировки Миссии, то желательно закрепить ее при помощи новых ценностей.

 

 

 

Тойота Ярис номинирован на звание «Автомобиль 2021 года»

В компании Knauf Industries нам посчастливилось принять участие во многих выдающихся автомобильных программах. В этой статье мы хотели бы поделиться блестящими новостями от одного из наших давних OEM-партнеров – Toyota Motor Europe.

Легендарная Тойота Ярис была номинирована на звание "Автомобиль 2021 года" жюри, состоящим из 59 европейских автомобильных журналистов из 22 стран. Эта японская марка трижды удостаивалась звания "Автомобиль года". Yaris впервые выиграл в 2000 году, затем в 2005 году выиграла Toyota Prius, и теперь Yaris снова поднял этот трофей в 2021 году. Таким образом, Yaris вошел в почетную группу двойных победителей CotY – наряду с Renault Clio и Volkswagen Golf.

Несмотря на то, что в этом году конкуренция была сильной, включая такие автомобили, как EV Fiat 500, Seat Cupra Formentor, Volkswagen ID.3, Skoda Octavia, Land Rover Defender и Citroën C4, Yaris прошел как достойный соперник.

Впервые победив в 2000 году, Yaris, задуманный в Японии и произведенный во Франции, был признан за его компактность, смелый стиль и динамичный двигатель.

4-е поколение Yaris было отмечено за его значительные улучшения.

Во-первых, жюри конкурса "Автомобиль года" по достоинству оценило его впечатляющую экономию топлива и низкий уровень выбросов. В одной из выдержек присяжных сказано:

"Серьезный качественный скачок в гибридизации и эффективности, позволяющий достичь почти невероятных показателей экономии топлива".

Помимо низкого уровня выбросов, новая модель Yaris с гибридным электрическим двигателем обладает повышенной способностью работать только на электричестве, на более высоких скоростях и на больших расстояниях.

Стоит отметить, что в городских путешествиях новый Yaris может работать в течение продолжительного времени с нулевым выбросом вредных веществ, как и любой BEV, но без переживаний о подзарядке. Предыдущее поколение этой модели уже давало шанс на гибридизацию, однако, именно новый Yaris одновременно повышает топливную экономичность, уровень выбросов и производительность.

Это объясняет, почему более 80% всех покупателей Yaris выбирают гибридный силовой агрегат. Toyota активно продвигает свою гибридную 5-дверную версию хэтчбека, которая отличается доступной ценой и лучшей в классе безопасностью.

Knauf Industries, в своей сфере деятельности, стремится предоставить идеальное индивидуальное решение, для обеспечения наилучшей поддержки своих клиентов в их стремлении повысить топливную экономичность. Наша миссия заключается в том, чтобы с помощью наших легких компонентов внести свой вклад в общее снижение веса автомобиля, тем самым снижая выбросы CO2. Мы гордимся тем, что поддерживаем Toyota Motor Europe и новый Yaris, в их пути по сокращению выбросов CO2.

Узнайте больше о решениях из легких вспененных материалов, предлагаемых компанией Knauf Automotive.

Чистота и безопасность выбросов наряду с безупречным дизайном

 

Мало того, что Toyota Yaris является надежным решением для многих, жюри конкурса "Автомобиль года" также признало победной его проходимость и управляемость – новая платформа GA-B и привлекательный дизайн сделали свое дело. Среди других особенностей нового Yaris – улучшенный пассажирский салон (более удобное положение при вождении, регулируемые сиденья). Что действительно примечательно, так это то, что новая платформа GA-B позволила сократить длину автомобиля с одновременным увеличением его колесной базы, благодаря чему интерьер обеспечивает пространство и комфорт для всех находящихся в салоне.

Стоит отметить, что вручение премии "Автомобиль года" совпадает с тем, что Yaris стал самым продаваемым автомобилем в Европе, тем самым подтвердив в практике конечного пользователя те преимущества, которые были признаны автомобильными журналистами.

Производство Yaris 4-го поколения

Дорога к производству отмеченного наградами автомобиля проходит через прекрасно организованные цепочки поставок.

Новый Yaris построен на заводе Toyota Motor Manufacturing France в Оннаинге, где было инвестировано 300 млн евро для обеспечения производства автомобилей TNGA (Toyota New Global Architecture). Завод расположен недалеко от Валансьенна и производит модель Toyota Yaris на протяжении последних 20 лет.

Кроме того, стоит отметить, что модель Yaris не только производится и собирается во Франции, но и была задумана именно там. Концептуально она была разработана в дизайн-центре TOYOTA в Софии Антиполис недалеко от Антиба, на юго-востоке Франции – на Лазурном берегу, который был открыт 9 мая 2000 года.

Стоит отметить, что 1,5-литровый двигатель Hybrid Dynamic Force и гибридная трансмиссия производятся компанией Toyota Motor Manufacturing Poland. В подразделении Knauf Automotive мы гордимся тем, что Knauf Industries является основным поставщиком Toyota Motor Europe, который был выбран для поставки легковесных компонентов из пенопласта, входящих в состав 4-го поколения Toyota Yaris.

Читайте также: Knauf Industries входит в число лучших поставщиков Toyota Boshoku Europe

Хотите получить более специализированные знания?

Toyota | Shina Guide

Ровер для лунной поверхности, представленный Toyota Motor Corporation

Японское агентство аэрокосмических исследований JAXA и корпорация Toyota Motor попросили компанию Bridgestone поделиться своим опытом для их совместного проекта. Производитель шин разработает эластичные колёса, способные поддерживать вес, обеспечивать должное ускорение и эффективное торможение лунного ровера, который намерены создать JAXA и Toyota. Читать далее Bridgestone разработает шины для японской лунной миссии

В течение 2018 года компания Bridgestone получила более 120 новых омологаций в регионе EMEA, что на 30 процентов больше чем в 2017 году. Читать далее Bridgestone увеличила количество омологаций в регионе EMEA

Yokohama Rubber объявила о последних событиях, охвативших несколько направлений её деятельности. Во-первых, благодаря усердной работе технического отдела Токийская компания смогла подписать очень важный контракт на поставку шин модели BluEarth E70 в качестве заводской комплектации новых Toyota Prius.

Читать далее Бизнес-деятельность Yokohama бурлит во всех направлениях

Toyo Tire & Rubber объявила о том, что ею был подписан договор на поставку шин линейки Toyo NanoEnergy для заводской комплектации новых автомобилей Toyota Prius, которые уже с декабря 2015 года продаются в Японии.

Читать далее Шины Toyo NanoEnergy засветятся в качестве заводской комплектации Toyota Prius

Корпорация Bridgestone объявила о том, что её Run-Flat шины Potenza S001 войдут в заводскую комплектацию роскошных купе Lexus LC500h с новым поколением гибридной трансмиссии, которые планируется запустить весной 2017 года.

Читать далее Run-Flat шины Bridgestone войдут в заводскую комплектацию Lexus LC500h

Корпорация Bridgestone объявила, что шины линеек Ecopia и Turanza выбраны в качестве оригинального оборудования для новых гибридных автомобилей Toyota Prius, продажи которых начались 12 декабря 2015 года в Японии, однако со временем они появятся на рынках Европы и Соединенных Штатов.

Читать далее Шины Bridgestone Ecopia и Turanza стали оригинальным оборудованием гибридных Toyota Prius

Со сборочного конвейера в 2016 году автомобили Toyota Tacoma будут сходить «обутые» в шины Hankook Dynapro HT размера 245/75 R16S. Это последнее соглашение укрепляет партнёрство между Hankook и Toyota, а также расширяет присутствие бренда в оригинальном оборудовании североамериканских пикапов.

Читать далее Hankook подписала контракт на поставку шин для Toyota Tacoma

Корпорация Toyota Motor выбрала шины семейства Goodyear Wrangler для заводской комплектации среднеразмерных пикапов 2016 года Tacoma TRD Off-Road. Компания Goodyear Tire и Rubber Co. будет поставлять кевларовые шины модели Wrangler All-Terrain Adventure в размере P265/70 R16.

Читать далее Toyota Tacoma TRD Off-Road будет комплектоваться шинами линейки Goodyear Wrangler

Студенты Политеха прошли практику на заводе Тойота

На заводе Тойота в Санкт-Петербурге и в Региональном центре компетенций Санкт-Петербурга (РЦК) завершилась стажировка студентов Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ).

В течение шести месяцев 13 студентов выпускных курсов Политеха, прослушавших цикл лекций «Производственная система Тойота» от представителей компании и успешно прошедших тестирование, учились использовать полученные знания в настоящих производственных условиях. Девять студентов стажировались на заводе «Тойота Мотор», четверо — в РЦК.

На заводе Тойота в Санкт-Петербурге студенты вместе с персональными наставниками изучали методы повышения производительности труда и их реальное применение, готовили собственные учебные проекты. В частности, стажеры участвовали в Джишукен-деятельности (Jishuken) — интенсивном командном улучшении процесса на конкретном рабочем участке. Во время стажировки в РЦК студенты работали над проектами по повышению производительности труда на предприятиях, участвующих в национальном проекте «Производительность труда», и изучили методологию, разработанную Федеральным центром компетенций (ФЦК). В конце стажировки ученики представили отчеты по своим проектам комиссии из топ-менеджмента Тойота и представителям РЦК, ФЦК и СПбПУ. После завершения теоретической подготовки и стажировки шесть молодых специалистов получили предложение о работе на заводе Тойота в Санкт-Петербурге или в Региональном центре компетенций.

По словам студентов, стажировка на заводе Тойота дала шанс увидеть реальное производство изнутри, приобрести практические навыки и применить их в жизни. А стажировка в Региональном центре компетенций стала ценной возможностью использовать полученные знания о производственной системе Тойота.

Исполнительный вице-президент ООО «Тойота Мотор» в Санкт-Петербурге Масаси Исида отметил: Важно концентрироваться не только на передаче опыта действующим управленцам, но уже сегодня думать о будущем — о новом поколении инженеров-практиков. Проект «Время расти» направлен на передачу уникальных знаний Тойота сегодняшним студентам и позволяет подготовить новые квалифицированные кадры для российской промышленности.

Уже несколько лет Политех сотрудничает с «Тойота Мотор», совместно реализуя уникальный проект «Время расти». Признанные во всем мире принципы Toyota Production System являются основополагающими на любом предприятии. Поэтому уровень компетенций, который благодаря проекту «Время расти» приобретают наши студенты, делает их максимально конкурентоспособными и востребованными на рынке труда не только России, но и всего мира, — прокомментировал ректор СПбПУ Андрей Рудской.

Стажировка студентов — это часть программы сотрудничества «Время расти», в которой участвуют ООО «Тойота Мотор» и СПбПУ при поддержке правительства Санкт-Петербурга в рамках национального проекта «Производительность труда». С 2019 года специалисты Тойота обучают студентов СПбПУ основам Производственной системы компании. За три года курс лекций в университете прошли уже более 300 будущих специалистов, и это сотрудничество будет продолжено в 2022 году.

Помимо подготовки студентов, Тойота совместно с Федеральным центром компетенций обеспечивает практическое применение методик Производственной системы Тойота, которые включают семинары, тренинговые и обучающие программы для руководителей отечественных предприятий и экспертов ФЦК, а также внедрение конкретных решений на выбранных российских предприятиях.

Материал подготовлен Управлением по связям с общественностью совместно с Тойота

Информация о компании Toyota | Toyota Казахстан

ТОО «Тойота Мотор Казахстан» является дочерней компанией «Тойота Мотор Европа». Компания была основана 20 мая 2008 года в г. Алматы и начала свою деятельность 1 января 2009 года. Президент компании - г-н Джон Эндрю Томсон. На данный момент общее количество сотрудников составляет 105 человек.

Будучи официальным дистрибьютором Toyota, ТОО «Тойота Мотор Казахстан» занимается оптовыми продажами и доставкой автомобилей, оригинальных запасных частей и аксессуаров Toyota, обеспечением гарантии на них, а также отвечает за маркетинг бренда на территории Казахстана и Кыргызстана.

Благодаря высокому качеству бренд Toyota хорошо знаком и по достоинству ценится в Республике Казахстан и Кыргызской Республике. Задача ТОО «Тойота Мотор Казахстан» – обеспечить максимальную удовлетворенность потребителей, а также поддерживать надежные и долгосрочные отношения с казахстанскими и кыргызстанскими клиентами бренда даже в сложившихся непростых экономических и рыночных условиях.

В числе других приоритетов компании является создание лучшей в Казахстане и Кыргызстане сети продаж и послепродажного обслуживания автомобилей. На сегодняшний день официальная дилерская сеть Тойота включает шестнадцать дилерских центров:

·        Тойота Центр Алматы, Тойота Центр Жетiсу и Тойота Сити в г. Алматы

·        Тойота Центр Астана, Тойота Сити Астана и Тойота Центр Есиль в г. Нур-Султан

·        Тойота Центр Шыгыс в г. Усть-Каменогорск ,

·        Тойота Центр Атырау

·        Тойота Центр Актобе

·        Тойота Центр Караганда

·        Тойота Центр Павлодар

·        Тойота Центр Костанай

·        Тойота Центр Уральск

·        Тойота Центр Шымкент

·        Тойота Центр Актау

·        Toyota Центр Бишкек.

Также в Казахстане действуют четыре официальных сервисных центра Toyota в г. Жанаозен, г. Аксай, г. Кызылорда и г. Тараз. Все официальные дилерские и сервисные центры Toyota соответствуют ряду строгих требований, которые предъявляются к дилерам компании во всем мире. В основе методов ведения бизнеса Toyota и уполномоченных дилеров бренда лежит концепция трех S. Первая S – собственный автосалон (Showroom), вторая S – наличие современной сервисной станции (Service Shop), третья – наличие склада запчастей (Spare Parts Shop).

Сегодня на рынке Казахстана и Кыргызстана представлены 8 моделей автомобилей Toyota: седаны – Camry и Corolla; кроссоверы RAV4, Highlander и C-HR; внедорожники – Land Cruiser 300, Land Cruiser Prado; пикап Hilux, а также микроавтобус Hiace.

В целях будущего развития компании, в первую очередь, стоит приближение бренда Toyota к клиентам, предоставление им самых последних автомобильных достижений и обеспечение максимального удовлетворения их потребностей. 

Стратегия компании | Концепция Toyota Way

Наша миссия представляет концепцию бережливого предприятия Toyota. Наш девиз показывает, какие ценности мы ценим больше всего, что для нас важнее всего и что определяет наш успех. Стратегия TideSoftware.pl основана на опыте, организации и образе мышления в соответствии с «путем Toyota». Мы относимся к нему как к собственному организму, построенному на основе двухцепочечной ДНК:

.
  • Концепция компании - «Путь Тойоты»
  • Продукция - "Производственная система Toyota"

Концепция "Toyota Way"

Наша концепция заключается в выводе компании на рынок инновационным способом.Мы ориентируемся на людей, и это дает нам конкретный бизнес-результат. Мы подчиняем всю организацию созданию «команды мечты», взаимодействующей друг с другом, являясь (и ощущая себя) главным «собственником» компании. Мы хотим быть компанией, известной во всем мире своими инновациями, необычным подходом к делу, который черпает в нем наибольшую энергию. Мы хотим быть компанией, в которой каждый хотел бы работать. Как следствие, создав «команду мечты», постоянно расширяя знания и компетенции ( кайдзен ) и благодаря обширным исследованиям и разработкам, мы станем высокопродуктивной командой, производящей надежные и точные решения.

Почему Тойота?

После Второй мировой войны японский рынок был небольшим рынком для автомобильной промышленности, а Toyota была небольшой компанией, в отличие от таких корпораций, как GM и Ford, использующих массовое производство и эффект масштаба. Мы также не хотим быть корпорацией, выпускающей несколько решений серийно, а скорее компанией, которая динамично и гибко подстраивается под потребности клиента и рынка. Toyota должна была производить различные автомобили, используя одни и те же производственные линии, что также соответствует концепции TideSoftware.pl, где мы производим программное обеспечение, отвечающее требованиям различных компаний, в короткие сроки и с использованием одних и тех же команд людей. Наш производственный цикл исчисляется несколькими неделями, а не многими месяцами или даже годами. В Toyota быстро обнаружили, что, сокращая время выполнения заказа и сохраняя гибкость, вы на самом деле повышаете качество, повышаете удовлетворенность клиентов и производительность компании, а также более эффективно распределяете ресурсы. Кроме того, важна организационная культура, основанная на людях и постоянном повышении компетенций.Ценности Toyota совпадают с нашими.

Проблемы и долгосрочные планы

Мы бросаем вызов ИТ-рынку, создавая инновационные решения для управления бизнесом посредством основной и технической поддержки организации бизнес-процессов. Начиная с технологии, стратегии, заканчивая продажами и внедрением, мы «принимаем перчатку», подходя к вопросу нестандартно. Наша деятельность рассчитана на много лет вперед и не ориентирована на эффектную, сиюминутную прибыль.

Мы разделили наши планы на три ключевых этапа:

  • Стадия I - Взаимодополняемость - Мы производим решения, которые существенно и технически (функционально) поддерживают управление и автоматизацию бизнес-процессов. Мы дополняем ERP-системы. Мы фокусируемся на тех процессах, которые вообще не поддерживаются ERP-решениями или поддержка неоптимальна. Мы также создаем прочную и эффективную основу.Мы являемся поставщиком знаний, скрытых в ИТ-системе, а не наоборот.

  • Стадия II - Дублирование - Обладая огромными знаниями, опытом и надежной платформой с поддержкой многих процессов, мы расширяем наше предложение элементами, которые уже существуют в других системах, особенно в системах ERP. В то же время мы начинаем работу над передовыми элементами, такими как искусственный интеллект. Конечно, мы по-прежнему планомерно работаем над развитием системы (производительность, качество, новые элементы).

  • Этап III - ERP - С большинством бизнес-процессов в нашем предложении у нас также есть инновационное решение, основой которого является не модульная, интегрированная система ERP (классическое мышление - существующие решения), а универсальная и гибкая платформа, интегрирующая различные системы и построение любых бизнес-процессов. Этот этап подчеркивает нашу долгосрочную цель. Тем временем мы будем активно изучать изменения на рынке и вносить соответствующие изменения в план.

Кайдзен - «Обучающаяся» организация

Мы постоянно расширяем свои компетенции и ноу-хау. Наша основа и движущая сила – это наши люди, которые планомерно повышают свои знания за счет регулярного обучения, получения новых сертификатов, участия в конкурсах и конференциях и, возможно, прежде всего, за счет постоянной работы непосредственно с нашими клиентами. Мы сводим текучесть кадров к минимуму, что повышает уровень опыта нашей команды.Кроме того, мы накапливаем свои знания в базе знаний и сообществах, в которых мы активно участвуем. Наша стратегия включает в себя «кайдзен» — постоянное совершенствование. Мы убежденные противники лозунга «лучшее — враг хорошего». Часто уже работающие решения и процессы мы пересматриваем, нельзя ли их сделать лучше, используя, например, наши обширные исследования и разработки. Мы проводим совместные мероприятия с университетами. Мы планомерно работаем над оптимизацией процессов нашей компании, а поскольку нашим ключевым продуктом являются ИТ-решения, улучшающие бизнес-процессы, мы стали нашим первым клиентом.

Genchi genbutsu - Исправить проблему в источнике

Мы подробно анализируем каждую проблему, где она возникает. Время, затраченное на тщательное исследование причин, иногда даже физически присутствующее в месте возникновения проблемы, окупается с лихвой. Быстро распространяя информацию по всей команде, мы значительно снижаем риск повторения этой ошибки. Для этого мы создаем огромную базу знаний, которая распространяется как внутри компании, так и среди наших клиентов и партнеров.

Продукция - "Производственная система Toyota"

Производственная система Toyota является следствием стратегии – концепции «Путь Тойоты». В результате это обеспечивает реализацию нашей миссии и стратегии. Самые важные самолеты, на которых мы движемся:

Производство концептуально организовано по схеме, отображенной на примере дома, где в центре находятся наши люди и постоянное совершенствование, фундаментом являются стабильные и надежные процессы, в том числе хейдзунка (балансировка графика). Каждый элемент схемы чрезвычайно важен сам по себе, но еще важнее то, как элементы усиливают друг друга.

Две линии производства: Заказчик и НИОКР

Фактически у нас есть две производственные линии. Первое — это вся система «бережливого» производства под нужды клиента, а второе — обширные НИОКР. Почему это так? Конечно, это вытекает из главного принципа - Кайдзен, то, что хорошо сегодня, завтра будет устаревшим, неэффективным и неэкономичным. Поэтому с самого начала мы уделяем должное внимание исследованиям и разработкам.

14 стратегических принципов

Наша компания работает, используя 14 ключевых организационных принципов, реализующих стратегию. Мы разделили эти правила в соответствии с пирамидой дорожной концепции Toyota на 4 части:

  • Концепция дальнего действия - основание пирамиды
  • Процессы - правильные процессы для правильных результатов
  • Люди и партнеры - обогащение организации заботой о развитии своих сотрудников и партнеров.
  • Решение проблем - Постоянное решение проблем как движущая сила организационного обучения.

Перспективная концепция

  • Правило № 1 - Мы основываем решения на долгосрочной концепции, даже ценой краткосрочных выгод.
    • У нас есть сильное чувство цели, чтобы доминировать во всех краткосрочных решениях. Мы работаем, развиваемся и направляем всю организацию к общей цели, которая выходит за рамки зарабатывания денег.Мы стараемся дать каждому четкое представление о своем месте в истории компании и поддержать ее в переходе на новый уровень.
    • Мы создаем ценность для клиента, которая является эталоном для оценки каждой функции компании благодаря ее способности достичь этой точки.
    • Мы проводим обширные исследования и разработки.

Процессы

  • Правило № 2 - У нас непрерывный и гладкий процесс раскрытия информации
    • Мы перепроектируем рабочие процессы, чтобы обеспечить их непрерывный поток, создающий добавленную стоимость.Мы стараемся устранять места неоптимального использования времени и ресурсов (муда).
    • Мы построили быстрый поток информации о баге или проблеме (Андон) и связали людей таким образом, чтобы информация была раскрыта всем заинтересованным сторонам, когда она была обнаружена.
    • В мотивационных и оценочных системах мы уделяем особое внимание проблеме выявления ошибок и быстрой информации о них.
  • Правило №3 - Используем систему "чертежа"
    • Потребности и требования заказчика инициируют производственный процесс.Мы производим только то, что нужно заказчику и ровно столько, сколько ему нужно. Потребительский спрос инициирует планирование производства в обратном направлении.
    • Мы не полагаемся на компьютерные программы прогнозирования производства (они только поддерживают нас), а постоянно следим за потребностями рынка (клиентов) и гибко на них реагируем.
  • Правило № 4 - Выравнивание нагрузки (хейдзунка)
    • Мы устраняем перегрузку и простои людей, тем самым повышая их эффективность, приверженность делу и снижая количество отказов.
    • Выравниваем весь производственный цикл (даже за счет отдельных эффективных элементов). Мы следуем потокам создания ценности, оптимизируя муда.
  • Правило 5 - Мы продвигаем культуру прерывания данного процесса для выяснения проблемы
    • Основой нашего предложения для клиента является качество.
    • Мы используем все современные проверенные методы обеспечения качества.
    • У нас есть встроенные механизмы обнаружения ошибок (дзидока - технология с особенностью человеческого интеллекта).
    • Мы установили процедуры для быстрого устранения неполадок и контрмер.
    • Мы прививаем в компании концепцию остановки или замедления работы, чтобы сразу получить качество и повысить производительность в долгосрочной перспективе.
  • Правило 6 - Мы используем как можно больше стандартных действий
    • Мы стараемся повсеместно использовать стабильные, воспроизводимые методы, чтобы поддерживать предсказуемость процессов.
    • Мы фиксируем накопленные знания о процессе и стандартизируем их в соответствии с передовой практикой. При этом каждому сотруднику мы даем возможность творчества для постоянного улучшения этих процессов (кайдзен).
  • Правило №7 - Используем «визуальный» контроль
    • Мы часто проверяем, правильно ли работают процессы (мы не полагаемся только на автоматизацию) и результаты из системы или «бары».
    • Проводим перекрестные проверки (заменяем сотрудников аналогичной квалификации для проверки их работы).
    • Запускаем "участок производственного цикла" - анализируем производственный цикл, что было хорошо, что можно было бы улучшить, а что было плохо и требует основательного изменения.
  • Правило № 8 - Мы используем только надежные, тщательно проверенные технологии на благо сотрудников
    • Технологии поддерживают наших сотрудников, а не заменяют их.
    • Новые технологии широко изучаются в рамках НИОКР
    • Мы отвергаем технологии, которые не адаптированы к организационной культуре нашей компании или могут нарушить стабильность, надежность и предсказуемость системы.
    • Каждая новейшая технология, которая может улучшить наши процессы и доказала свою стабильность после стадии НИОКР, мы немедленно внедряем.

Люди и партнеры

  • Правило № 9 - Мы обучаем лидеров, которые понимают и продвигают концепцию нашей компании.
    • Мы растим собственных лидеров, мы не нанимаем их со стороны
    • Мы не приравниваем лидера к человеку, обладающему квалификацией в управлении людьми.Лидером может быть тот, кто понимает концепцию компании и помогает в ее реализации.
    • Хороший руководитель в деталях понимает повседневную работу и ее связь со стратегией компании.
  • Правило №10 - Мы обучаем выдающихся людей, которые реализуют принципы компании
    • Мы постоянно работаем над распространением организационной культуры компании.
    • Каждый человек, каждая команда постоянно расширяет свои компетенции и знания.Это основа TideSoftware.pl.
    • Мы создаем команды, мы постоянно продвигаем «команду мечты».
    • Мы стараемся изменить задачи сотрудников, чтобы их компетенции росли на многих уровнях и становились все более универсальными.
  • Правило № 11 - Мы уважаем сеть наших партнеров и поставщиков, ставя перед ними новые задачи и помогая им совершенствоваться.
    • Наши партнеры и поставщики являются продолжением нашей компании, и мы относимся к ним именно так.
    • Мы мобилизуем наших Партнеров на постоянный рост и развитие, ставя перед ними амбициозные цели.

Поиск и устранение неисправностей

  • Правило №12 - Занимаемся лично для понимания сути проблемы (генти генбуцу)
    • Мы стараемся лично вовлечь всех сотрудников (включая Правление) в решение проблемы путем встречи и обсуждения, а не путем теоретизирования на основе данных с экрана компьютера.
    • Мы думаем и говорим на основе лично проверенных данных.
  • Правило №13 - Мы принимаем решения взвешенно, консенсусом, после тщательного рассмотрения всех вариантов. Решения реализуются быстро (немаваши)
    • Мы анализируем несколько решений, выбирая лучшее, а не идем по одному пути.
    • Мы используем нэмаваси, то есть обсуждаем проблему со всеми заинтересованными сторонами, собирая их идеи и получая одобрение на заданное решение.
  • Правило №14 - Мы стремимся быть обучающейся организацией посредством неустанных размышлений (хансей) и постоянного совершенствования (кайдзен)
    • Даже после того, как процесс построен и проверен, мы постоянно пытаемся его проанализировать и улучшить.
    • Мы защищаем базу знаний организации, обеспечивая стабильность занятости, сводя к минимуму текучесть кадров.
    • Используем отражение (хансей). При достижении следующих этапов мы проводим «кейс», выявляя все преимущества и недостатки, что и как сработало.Благодаря этому мы внедряем хорошие практики.
    • Мы постоянно учимся, стандартизируя лучшие решения и практики.
.

Видение и миссия бренда | Общий диалог

Видение, миссия, цель и стратегия бренда – четыре основных элемента стратегического управления предприятием. Они задают направления и темпы развития организации, а также представляют основные стремления и мечты организации.

Вышеуказанные элементы являются источником лидерства, а также основными интеграторами, внутренним «связующим элементом» компании. Видение – образ нового и лучшего делового будущего, которого руководство компании намерено достичь, и миссия – источник лидерства компании и делового вдохновения для прочного успеха, остаются неизменными.Их цели, стратегии и методы ведения бизнеса постоянно адаптируются к изменениям, происходящим в бизнес-ландшафте [1].

Таблица: Знак сравнения миссии и видения

.
Миссия бренда Видение бренда
Основание Миссия рассказывает о пути достижения, реализации видения. Он может сообщать цель бренда и говорить об удовлетворении потребностей заинтересованных сторон. Миссия связана с осуществлением намеченного будущего. Видение показывает, чего хочет бренд. Он может сообщать как цель, так и ценности компании. Видение часто является сном. Визуализация будущего показывает будущее бренда. Он может иметь неопределенный срок.
Ответить Отвечает на следующие вопросы: Почему мы существуем?
Чего мы собираемся достичь? Что мы делаем? Как мы делаем это? Какая польза?
Что нас отличает? К чему мы стремимся?
Чьи нужды мы удовлетворяем? Кто является заинтересованными сторонами? Каковы обязательства организации перед клиентами?
Отвечает на вопросы: О чем наша мечта? Где мы хотим развиваться? Каков наш идеал? Как мы хотим изменить мир, людей, окружение и т.?
Функция Описывает общие цели организации. Это помогает определить, как измерить успех организации. Это четкое сообщение для внутренних и внешних заинтересованных сторон Мотивирующая, вдохновляющая, определяющая стратегия.

Показываем, как мы хотим изменить окружающую действительность

Смена Миссия бренда может трансформироваться, обновляться, но она всегда должна соотноситься с основными ценностями компании, потребностями клиентов и включать элементы, объясняющие, как мы хотим реализовать видение В рамках организационного развития и изменений на рынке видение может быть обновлено или полностью изменено.Из-за их функции изменения и их частота должны быть сведены к минимуму

Стоит подчеркнуть, что не все компании имеют определенную миссию, видение, ценности или цель, которые составляют основу их идентичности. Некоторые организации ограничиваются созданием трех компонентов — видения, ценности и цели бренда, или решают только два: например, видение и ценности. Это не методологическая ошибка. Для этого может быть несколько причин. Одна из них — недостаточные знания в области стратегического управления брендом, другая — концентрация на текущей деятельности, борьба за выживание на рынке, где продажи определяют цель организации, а все остальное — лишнее.Третьей причиной может быть подход собственности, выражающийся в отсутствии одобрения таких положений. Убежденность в том, что они не важны, потому что пока бизнес развивался без них. Однако их комбинация кажется наиболее взаимодополняющим и результативным подходом, который лучше всего объясняет идентичность бренда заинтересованным сторонам.

  • Видение. Обоснование существования, основанное на выявленных и непризнанных потребностях и желаниях клиентов. Смелое заявление, выражающее стремления бренда, обрисовывающее в общих чертах его долгосрочные амбиции и перспективы.
  • Миссия. Заявление, описывающее, как достичь видения бренда путем включения практических бизнес-целей. Амбициозный, но реализуемый со временем план, который пересматривается по мере изменения рынка и роста компании.
  • Значения. Доктрина, указывающая на то, как функционируют отношения в организации — с сотрудниками, клиентами, средствами массовой информации, тем самым улавливая душу бренда и укрепляя его видение и миссию. Точно так же, как этика создает поведение, основные ценности остаются неизменными в эпоху меняющихся маркетинговых стратегий.

Источник: Р. Клифтон Р., Дж. Саймонс, Бренды и брендинг , The Economist, Лондон, 2003 г., стр. 87

В приведенной ниже таблице показаны различия между миссией и видением на практике на основе рыночных примеров.

Заявление о миссии и видении 10 компаний из списка Fortune 500 (2016 г.)

90 018 Доход (млн) 90 017 $90 014 481.130 90 014 $ 329 601 $ 90 014 $ 299 271 90 014 $ 294 344 90 014 $ 272 156 90 014 $ 236 592
НЕТ Торговая марка Видение бренда Миссия бренда
1 Уолмарт Быть лучшим ритейлером в сердцах и умах потребителей и сотрудников Повышение качества жизни за счет экономии на покупках
2 Государственная сеть Создание энергосистемы мирового уровня.

Создание предприятия мирового класса

Обеспечение более безопасного, экономичного и экологически чистого энергоснабжения.Содействие оптимальному развитию, более совместимому обществу и лучшей жизни.
3 China National Peroleum Приверженность содействию техническому прогрессу и международному сотрудничеству, а также разработке и использованию энергии более эффективным и экологически безопасным способом. Мы планируем стать лидером отрасли и надежно работать благодаря конкурентоспособному предложению и прибыльности к 2020 году благодаря стратегическим инициативам роста, технологическим инновациям и ускоренному переходу на новый режим развития с упором на качество и производительность. Забота об энергии -
Забота о вас
Энергия - Гармония - Осознание
4 Группа Синопек Создайте ведущую мировую энергетическую и химическую компанию, отвечающую потребностям всех. Обеспечение лучшей жизни
5 Роял Датч Шелл нет Целью группы «Шелл» является эффективное, ответственное и прибыльное участие в проектах, связанных с нефтью, газом, химикатами, а также в других избранных предприятиях и участие в поиске и разработке других источников энергии для удовлетворения меняющихся потребностей клиентов и растущий мировой спрос на энергию.
6 Эксон Мобил $ 246,204 нет Exxon Mobil Corporation стремится быть первоклассной нефтяной и нефтехимической компанией. Для этого мы должны постоянно добиваться лучших финансовых и операционных результатов, соблюдая при этом высокие этические стандарты.
7 Фольксваген $ 236 600 Мы являемся мировым лидером в области экологически безопасных транспортных средств. Мы предлагаем нашим клиентам автомобили, адаптированные к их потребностям.

Мы удовлетворяем разнообразные потребности наших клиентов с помощью портфолио сильных брендов.

Мы берем на себя ответственность за окружающую среду, безопасность и социальные вопросы.

Мы работаем на принципах интеграции и надежности, а качество и страсть лежат в основе нашей работы.

8 Тойота Мотор Toyota проведет вас через будущее транспорта, обогащая жизнь людей во всем мире самыми безопасными и ответственными способами перевозки людей.Благодаря нашей приверженности качеству, постоянным инновациям и уважению к нашей планете мы стремимся превзойти ожидания и дарить приятную улыбку. Мы достигнем наших амбициозных целей, привлекая талантливых и увлеченных людей, которые верят, что всегда есть лучшее решение проблемы. нет
9 Яблоко 233.715 $ Мы верим, что сталкиваемся с самой большой проблемой при создании отличных продуктов, и это не изменится.Мы постоянно сосредоточены на инновациях. Мы верим в простоту, а не в ненужное усложнение. Мы считаем, что наши продукты должны быть основаны на первоклассных технологиях и что мы появляемся только на тех рынках, где наш бренд может принести много пользы. Apple создает Mac, лучшие персональные компьютеры в мире, а также OS X, iLife, iWork и другое профессиональное программное обеспечение. Apple также является пионером цифровой революции в музыке с платформой iPod и iTunes.Apple изменила концепцию мобильного телефона с помощью своего революционного iPhone и App Store и теперь определяет будущее мобильных компьютеров iPad».
10 БП $ 252,982 нет нет

Источник: Собственное исследование на основе данных www.fortune.com [дата обращения: 13.04.2017] и корпоративных порталов ТОП-10 брендов

Тот, кто хочет править людьми, должен не гнать их перед собой, а заставлять следовать за собой - Монтескье.

Видение и способы его создания уже в следующем информационном бюллетене , как это сделать шаг за шагом.


[1] Ф. Кравец, Создание и управление ... , op. номер 60

.

Toyota Yaris Hybrid 100 Dynamic - миссия 3.4 [тест autocult.pl]

Toyota Yaris Hybrid 100 Dynamic & hairsp;- & hairsp;test

Данные о среднем расходе топлива, указанные в рекламных проспектах, очень часто не имеют большого отношения к действительности. Автопроизводители утверждают, что их автомобили почти не потребляют топлива, а владельцы этих автомобилей выслушивают такие заявления с насмешливой улыбкой. В этот раз я настоял и решил доказать, что эти плохиши (производители) правы и что их данные о среднем расходе топлива достижимы.

Я взял мотыгу на солнце? Я на самоубийственной миссии? Я не боюсь вызовов, и мне очень любопытны результаты этого теста. Инструментом для испытаний, конечно же, будет автомобиль. Не какой-нибудь автомобиль, а Toyota Yaris Hybrid , который, по заявлению производителя, должен довольствоваться 3,4 л/100 км в городском потоке.

Lexus GS450h F-Sport & Hairsp;- & Hairsp;гибридный трансформер [autocult test.pl]

Гибридные автомобили быстро развиваются. Все реже они ассоциируются со стилистически неинтересными моделями, продажи которых колеблются на границе статистической погрешности.Электродвигатели используются в трансмиссиях роскошных седанов, положительно влияя на впечатления от вождения и значительно снижая расход топлива. Lexus – любитель подобных решений, который, обновляя свое предложение, не забыл и о моделях с характерной буквой «h» в конце. В моем кармане […]

Это впечатляющие заверения. Я постараюсь сделать все возможное, чтобы превратить бумажные обещания в реальные данные, которых можно достичь. Я собираюсь проехать 100 км в одном из самых загруженных польских городов, то есть в Варшаве .Чтобы получить наименьший расход топлива, мне приходится обращаться с правой педалью как с яйцом. И я, и другие водители позади меня должны быть терпеливы.

Dynamic

Мой тестовый экземпляр — версия Dynamic, самая спортивная или самая агрессивная версия этого маленького гибрида. Конечно, агрегат, а точнее силовые агрегаты, выдают ту же мощность (суммарно 100 л. производитель , 16-дюймовые диски увеличивают расход топлива в городе) на 0,3 л/100 км по сравнению с меньшими 15-дюймовыми дисками ) придают спортивный вид.

В целом, на мой взгляд, этот городской гибрид Toyota выглядит намного лучше, чем его менее экологичные воплощения. Если бы не надпись Hybrid на арках передних колес, автомобиль больше ассоциировался бы со спортивной версией Yaris, чем с его самой «зеленой» версией.

В дополнение к вышеупомянутым аксессуарам гибрид Yarisa отличается агрессивным передним бампером, светодиодными дневными ходовыми огнями и яркими задними фонарями с прозрачными линзами.

Спортивный эко?

Интерьер этого Яриса тоже не похож на автомобиль, который должен быть экологически чистым. Сиденья с кожаными вставками и прострочкой синими нитками, отличный кожаный руль, тоже прошитый синими нитками, и броские часы могут предвещать, что я сижу в чем-то мощностью не менее 150 л.с. и надписью GTI на двери багажника.

Окей, индикатор текущего режима движения ( ECO, PWR или рекуперация энергии), заменяющий традиционный тахометр, возможность отображения анимации, показывающей работу систем привода или даже рычага вариатора, явно указывают на то, что это гибрид .Весь интерьер самого экологичного Яриса выглядит действительно впечатляюще.

Как и кузов, изменения в салоне - большой плюс по сравнению с менее экологичными версиями. Отделочные материалы? Очень аккуратный . Качество матча? Более чем хорошо.

Но пора переходить к делу и начинать миссию 3,4.

Миссия 3,4: Eco Mode

Прежде чем начать делать все, чтобы расход топлива был близок к заверениям производителя, я должен сначала прогреть двигатель до нужной температуры.К сожалению, , Yaris Hybrid не имеют индикатора температуры охлаждающей жидкости , поэтому проехав в динамичном темпе около 30 км, чувствую, что бензиновый агрегат уже достиг оптимальной рабочей температуры.

Езжу на заправку, заправляюсь до первого выстрела пушки и начинаю подготовку к миссии. Выключаю кондиционер и вентиляцию. Я даже выключаю радио. Все, что может потреблять даже минимальное количество энергии, а я могу обойтись без этого, деактивируется. Я запускаю для него экономичный режим.

К сожалению, у меня проблема в самом начале. Температура на улице местами на несколько градусов ниже нуля, и аккумуляторы не очень любят холод. Однако я не имею никакого влияния на погоду, поэтому у меня нет другого выбора, кроме как двигаться дальше.

К педали газа я отношусь как можно злее и касаюсь ее максимально легко. Я постоянно слежу за показаниями компьютера, который сообщает мне, езжу ли я только на электродвигателе или в игру вступает двигатель внутреннего сгорания.

После первых 9 км не плохо. Средний расход топлива составляет 3,3 л/100 км. Правда, за эти 9 км я чаще стоял в пробке, чем ехал, но мне очень нравится этот результат. К сожалению, через несколько километров стекла начинают испаряться. Однако я жесткий и, несмотря на минусовую температуру, аккуратно опускаю боковое стекло. Через короткое время я отчетливо вижу все, что происходит вокруг меня.

И довольно много всего происходит. Впереди меня почти все: машины, автобусы, разносчики пиццы, автошкола и даже два велосипедиста. Все чаще и чаще учащаются странные, угрожающие взгляды. Ехать по дропу ужасно скучно, а отсутствие включенного радио означает, что я начинаю узнавать, только по звуку двигателя, обгоняет ли меня старый Икарус или новый Солярис.

Такой стиль вождения также имеет свои преимущества. Во-первых, мне не грозит штраф за превышение скоростного режима, потому что я разгоняюсь до 50 км/ч примерно за полчаса, а во-вторых, вариаторная трансмиссия, которую я просто не могу переварить, меня совершенно не смущает. при сверхтихом вождении.Ба! При таком стиле вождения он может даже нравиться, потому что он работает очень плавно и не заставляет двигатель крутиться на высоких оборотах.

После 55 км напряженной езды по улицам столицы средний расход топлива составляет 4,2 л/100 км. Это на 0,8 л больше заявленного производителем. Что я делаю не так? Ведь при нормальном трафике ехать медленнее невозможно! Появляются первые гудки, меня обгоняет полиция, страж порядка смотрит в мою сторону. Но я жесткий! Я не сдаюсь!

На следующие несколько десятков километров средний расход топлива колеблется в пределах 4,1–4,3 л/100 км .Ни для каких сокровищ мира я не вижу в компьютере значения, начинающегося с цифры 3. Кроме того, каждый холм или подъезд, даже с небольшим уклоном, вызывает немедленный запуск агрегата сгорания.

Показания одометра медленно приближаются к предполагаемым 100 км. Делаю еще два круга вокруг заправки, где начинал свою миссию, и сотня в городе становится фактом. Бортовой компьютер сообщает, что для преодоления этого расстояния я использовал 4,2 л бензина . Однако я решаю проверить правдивость моего электронного друга.Заправляюсь на той же заправке на той же заправке до первого выстрела ружья. Через некоторое время индикатор дозатора останавливается на отметке 4,22 литра

Бортовой компьютер почти не ошибался, что я отношу к большому плюсу.

Миссия 3,4: Нормальный режим

Должен признаться, что я устал от такой экологичной езды. Я опускаю тот факт, что я преодолел 100 км за 4 часа. Однако, если бы я так ехал, мне пришлось бы выезжать на работу на час раньше, чем когда я катаюсь, скажем так, стандартно.А какой расход топлива покажет гибрид Yaris при обычном стиле вождения, не заморачиваясь с экологическими заповедями?

Включаю магнитолу (приятно услышать что-то кроме шума катящихся шин и звуков двигателей других машин через 4 часа), включаю теплый воздух (приятно немного согреться) и выключаю Эко Режим. Сбрасываю счетчики среднего расхода топлива и пройденного расстояния и иду вперед гораздо увереннее.

Аудиокомплект, которым оснащен мой экземпляр, может вас удивить. Динамика звука очень приятная и время летит намного быстрее. Проехав менее 20 километров, смотрю на средний расход топлива. Результат? 4,9 л/100 км . Я не беспокоюсь об этом и продолжаю двигаться в своем темпе. Графики, показывающие стиль вождения за последние 15 минут, оживают. Меня этот факт тоже не смущает.

Самый зеленый Yaris имеет 100 л.с. .Это довольно много для автомобиля сегмента B. Я решаю использовать его потенциал, но первая попытка вдавить педаль газа в пол вызывает у меня отвращение. Автомобиль очень медленно разгоняется (0-100 км/ч за 11,8 секунды). Высокооборотистый двигатель внутреннего сгорания издает неприятный шум, а я помню весь свой неудачный опыт с вариатором.

После нескольких динамических тестов вождения я снова смотрю на средний расход топлива. 5,2 л/100 км , что почти на 2 л больше заявленных производителем данных.Мне еще осталось проехать 100 км и в этот момент я попадаю в пробку. Электродвигатель снова в строю, а двигатель внутреннего сгорания может отдыхать. Благодаря езде в пробке после проезда 100,4 км средний расход топлива упал до отметки 4,9 л/100 км. Результат на 1,5 л ниже того, что указано в рекламных проспектах Toyota. С другой стороны, я не могу придумать ни одной другой машины, которую устраивало бы столь малое количество топлива в городе при нормальном стиле вождения.

Дополнительно, если кто-то помешан на экономии и достаточно терпелив, чтобы ездить черепашьими темпами без остановок, этот результат можно улучшить как минимум на 0,5 л/100 км, что я и выяснил для себя.

Там, где Yaris Hybrid не чувствует себя как рыба в воде, т. е. при движении по дороге на шоссейных скоростях, средний расход топлива составил около 5 л/100 км , результат, который на некоторых уже не впечатляет дизельные двигатели.

Дизельный или гибридный

Что лучше: гибридный или дизельный двигатель? Toyota рекламирует гибрид Yaris как самый дешевый дизель-электрический автомобиль, доступный на рынке. Конечно, это 100% верное утверждение, и проэкологичный Yaris можно купить за 66 100 злотых, но нужно сделать поправку, что кроме Toyota только Honda устанавливает гибридный привод в автомобили B-сегмента.

Если сравнить цены на гибрид Yaris с ценами на маленькую Toyota с дизельным двигателем, то разница в пользу последней версии зависит от стандарта оснащения.Yaris Hybrid Life стоит 66 100 PLN , а Yaris Life D4D 58 800 PLN. Разница в цене заметна. Однако, если мы внимательно посмотрим на хорошо оснащенный Yaris Hybrid Premium и сравним его цену с Yaris Premium D4D, разница в пользу последнего составит всего 3000 злотых. Следует помнить, что ни в одном из этих случаев дизельная версия не может сочетаться с автоматической коробкой передач, трансмиссия которой у гибридной версии входит в стандартную комплектацию.

Возвращаясь к поставленному выше вопросу  - что выгоднее: гибрид или дизель? На мой взгляд, стоит инвестировать в дизель-электрическую версию.Оно того стоит, при условии, что кто-то готов потратить почти 70 000 на автомобиль B-сегмента (правда, с хорошей комплектацией). злотый.

Миссия 4.2

К каким выводам я пришел из этого опыта? Toyota Yaris в гибридном исполнении — очень экономичный автомобиль. Очень экономичный в городском потоке . Несмотря на то, что мне не удалось добиться заявленного производителем расхода топлива на уровне 3,4 л/100 км, результат 4,2 л/100 км следует признать очень хорошим.

Вопрос только в том, имеет ли такое вождение, требующее больших жертв, какое-либо отношение к получению удовольствия от вождения? Так ли должно выглядеть будущее автомобильной промышленности?

+ Маленький аппетит к топливу в городском потоке
+ Хорошее качество материалов
+ Богатая комплектация
+ Незаметная и очень плавная передача приводов
+ Коробка-автомат хорошо работает в городе...
- ... но при динамике во время движения часто держит двигатель на высоких оборотах
-Хотя это самый дешевый гибрид на рынке, автомобиль не из дешевых

Общий рейтинг автомобиля: 7 8 1

8/ 8 1/ другие тесты автомобилей Тойота!

Toyota Yaris Hybrid 100 Dynamic Технические характеристики

90 157 1497 см 90 207 3 90 208 90 160 90 157 13,4 90 160 90 157 66,7 км/л 90 160 90 166 90 156 90 157 Тип кузова: 90 160 90 157 36 л 90 160 90 157 165 км/ч 90 160 90 157 3,7 л/100 км 90 160 90 455 5 л/100 км 90 160 90 157 3,7 л/100 км 90 160 90 455 4,7 л/100 км 90 160 90 166 90 156 90 157 Выбросы CO2: 90 160 90 157 85 г/км 90 160 90 157 80 300 90 160 злотых 90 157 злотых 39 900 90 160 90 157 66 100 90 160 злотых
Тестовый образец: Тойота Ярис Гибрид 100 Динамик

Двигатель и привод

Макет и буст: R4, бензин + электричество
Тип топлива: Бензин + аккумуляторы
Настройка: Крест
Время: DOHC 16 В
Рабочий объем:
Степень сжатия:
Максимальная мощность: Бензин: 75 л.с. при 4800 об/мин. Электрический: 61 л.с. при 6000 об/мин 90 160 90 166 90 156 90 157 Максимальный крутящий момент: 90 160 Бензин: 111 Нм от 3600 об/мин до 4400 об/мин Электрический: 169 Нм 90 160
Объемный индикатор мощности:
Коробка передач: Бесступенчатая автоматическая коробка передач (вариатор)
Тип привода: ПЕРЕДНИЙ (передний)
Передние тормоза: Диск вентилируемый
Задние тормоза: Диск 90 160
Передняя подвеска: Стойки MacPherson
Задняя подвеска: Торсионная балка
Рулевое управление: Помощь
Диаметр поворота: 90 160 9,4 м
Колеса, передние шины: 90 160 16" 195/50/R16
Колеса, задние шины: 90 160 16" 195/50/R16

Вес и размеры

Хэтчбек
Количество дверей: 90 160 90 157 5 90 160
Коэффициент аэродинамического сопротивления Cd (Cx): 90 160 б.д. 90 166 90 156 Вес пустого: 90 160 90 157 1150 кг 90 160
Отношение веса к мощности: 11,5 кг/км
Длина: 3905 мм 90 160
Ширина: 90 160 90 157 1695 мм 90 160
Высота: 90 160 90 157 1510 мм 90 160 90 166 90 156 90 157 Колесная база: 90 160 2510 мм 90 166 90 156 90 157 Колея передняя/задняя: 90 160 90 157 1485/1470 мм 90 160
Емкость топливного бака:
Объем багажного отделения: 90 160 90 157 286/768 л 90 160

Технические характеристики

Максимальная вместимость: 90 160 90 157 415 кг 90 160 90 166 90 156 90 168

Производительность

Каталог: Собственное измерение:
Разгон 0-100 км/ч: 11,8 с
Максимальная скорость: 90 166 90 156 Расход топлива (город): 90 160 90 157 3,4 л/100 км 90 160 90 455 4,2 л/100 км 90 160
Расход топлива (поездка):
Расход топлива (комбинированный):
Краш-тест Euro NCAP: 5 звезд

Цена

Тестовый образец:
Модель от:
Версия двигателя от:

Toyota Yaris Hybrid 100 Dynamic & Hairsp;- & Hairsp; фотогалерея

.

Путь Toyota к бережливому лидерству

Путь Toyota к бережливому лидерству иллюстрирует процесс достижения результатов выше среднего с помощью бережливого лидерства. Миссия и видение Toyota основаны на японской философии кайдзен, предполагающей стремление к успеху за счет улучшения процессов на всех уровнях организации — от рядовых сотрудников до руководства.
Одним из ключевых элементов успеха является приверженность ценностям компании и подбор правильных людей на каждую должность и постоянная забота об их развитии.Следуя выбранному пути, Toyota добилась больших успехов. Как добиться такого успеха, не секрет — благодаря этой книге он доступен вам и вашей компании. Только от вас зависит, примете ли вы решение и вызов непрерывной работы для вашего успеха.

"Я призываю менеджеров, директоров и предпринимателей прочитать эту книгу, в которой так ясно рассказывается, насколько важны ключевые ценности бизнеса, каких долгосрочных результатов можно достичь, следуя внутреннему кодексу, и насколько важны общение и дублирование о передовой практике в растущей организации и о том, как восстанавливаться после чрезвычайных ситуаций и постоянно стремиться к мастерству в своей области."

Камила Ровинска - предприниматель, инвестор и тренер
Владелец Rowińska Business Coaching International Sp. Z o.o.

" Книга Лайкера и Конвиса представляет собой подробное описание организационной культуры Toyota и развития лидерства в этой компании. Удивительно, как ценности Toyota, в том числе саморазвитие на протяжении всей профессиональной жизни, работа в команде, «воспитание» сотрудников, уважение и доверие, создали силу и бренд Toyota. Авторы описывают строительство заводов Toyota, особенно с учетом отношения руководителей и их команд в США и переноса системы Toyota на американскую почву.Крайне интересно, как Convis за два года вытащила из банкротства крупную американскую корпорацию со 113 заводами в 26 странах. Рекомендую книгу всем — особенно владельцам и президентам производственных компаний, студентам, мечтающим о управленческой карьере, и, наконец, тем, кто интересуется японской культурой. Сонч, в настоящее время президент этого университета

«Ценности компании, в которой мы существуем, имеют огромное влияние на нас.Поэтому стоит взглянуть на бизнес-организацию, чей путь к успеху был сознательно укоренен в глубоко гуманистических ценностях. Книга представляет собой попытку разобрать всю философию Toyota. В соответствии с философией кайдзен, лежащей в основе успеха Toyota, — метода маленьких шагов на пути к постоянному совершенствованию — взяв эту книгу, давайте улыбнемся мелочам жизни и спокойно будем следовать нашим большим и меньшим целям. . Я убежден, что «Путь Тойоты к бережливому лидерству» откроет новые, ранее неизвестные перспективы развития и даст вам осознание того, что совершенствование себя и своей организации требует целостного подхода к делу и многих жертв.Учиться стоит у лучших."

Славомир Кроличек
Владелец и председатель правления Aureus Leasing Sp. .

Купить подержанную Toyota на AutoScout24

Toyota - Подержанные автомобили, для которых (почти) нет ничего невозможного

Toyota уже много лет считается лучшей автомобильной маркой в ​​мире. Ни один другой производитель не продает столько автомобилей каждый год. В 2015 году их число достигло 10 миллионов. Японские автомобили, как никто другой, считаются надежными, экономичными и экологичными . В предложениях Toyota возможно все. На протяжении десятилетий они впечатляют своим богатым стандартным оснащением и неизменно занимают самые высокие позиции в рейтингах подержанных автомобилей.В недавнем прошлом Toyota также доказала, что ее серийные гибридные автомобили могут доставлять покупателям массу удовольствия. На популярность бренда, безусловно, повлиял тот факт, что автомобили, которые он производит, чрезвычайно экологичны. И неважно, новый это автомобиль или подержанный — Toyota — это сочетание экологичности и заботы об окружающей среде.

Самые популярные модели Toyota в тестах подержанных автомобилей

Toyota должна быть другом своему владельцу, на которого всегда можно положиться.Ходить по магазинам, кататься на сноуборде с друзьями, ходить в спа-центр с друзьями — Toyota должна обеспечивать чувство безопасности в каждом из этих мест. Везде и в любое время. Долгий срок службы и низкие затраты на ремонт — это само собой разумеющееся для Toyota как в подержанных, так и в новых автомобилях. Мы представляем три модели, которые убеждают своей надежностью и низким уровнем отказов. Toyota Avensis : солидный и надежный – так пишет о Toyota Avensis автомобильная пресса.Модель сегмента D, вышедшая на рынок в 1997 году и сейчас выпускается в третьем поколении, впечатляет, прежде всего, своим интерьером. Особое внимание было уделено обширному оснащению, влияющему на защиту водителя и пассажиров во время движения. Покупатели подержанной Toyota найдут в текущей версии фронтальные, боковые и коленные подушки безопасности, а также ксеноновые фары с различными системами безопасности. Тормоза и выхлопная система более надежны и практически не имеют потерь масла.Версия универсал очень популярна, и помимо комфорта при вождении, в ней также достаточно места для багажа. Toyota Yaris : маленький, маневренный и экономичный - Toyota Yaris не та машина, в которую можно влюбиться с первого взгляда. Некоторые люди называют его «серой мышью», но если присмотреться, Yaris показывает свои сильные стороны: он длинный и экономичный в управлении. Во-первых, второе поколение (с 2005 по 2011 год) демонстрирует преимущества городского автомобиля, который до сих пор очень популярен на вторичном рынке.В машине достаточно места для головы и ног. Впрочем, если кто-то собирается возить в багажнике что-то большее, чем поход за покупками на выходные, он может сложить спинку заднего сиденья, но при этом придется учитывать ограничение комфорта. Toyota Prius : Компактная модель Toyota Prius, выпущенная в 1997 году, устанавливает тенденции в сегменте гибридных автомобилей. Первое поколение все еще принадлежало к нижнему среднему классу. Вторая, чуть более крупная версия, продавалась с 2003 по 2009 год, и третье поколение (с 2009 года) относятся к сегменту D.Новинкой 2003 года стал силуэт лифтбека с сильно наклоненной передней частью, представленный при сохранении нынешнего уровня надежности. Автомобильная пресса и испытатели TÜV, Dekra и KÜS почти не обнаружили дефектов в тестах Toyota Prius. Prius — экологически чистый автомобиль с низким расходом топлива. Благодаря своим преимуществам, очевидным в долгосрочной перспективе, его ценят и водители подержанных автомобилей.

Toyota - от ткацкого станка до мирового автомобильного гиганта

История бренда Toyota начинается на рубеже девятнадцатого и двадцатого веков, когда Сакичи Тойода начинает экспериментировать в сельскохозяйственном регионе Японии, конструируя паровые ткацкие станки для производства тканей.С успехом он основал Toyoda Automatic Loom Inc. , что дало начало машиностроительной группе Toyota Industries. В 1930-х годах сын Тойоды, Киичиро, начал работу над созданием автомобиля. Первой серийно выпускаемой моделью стал легковой автомобиль Toyota AA. После смерти отца в 1937 году Киичиро и его двоюродный брат Эйдзи Тойода основали Toyota Motor Corporation, и получили средства от продажи патентных прав компании из Великобритании.В названии компании букву «д» заменили на «т». Долго размышляли, по какой причине. Однако, вероятно, речь шла об облегчении произношения иностранных заказчиков. Через год, а именно в 1938 году, в Коморо был открыт новый завод, где выпускались военные грузовики. Во время Второй мировой войны Toyota, как и многие другие японские компании, производила продукцию для военных. Счастье в катастрофе: война закончилась до того, как заводы Toyota подверглись бомбардировке. Компании понадобилось два года, чтобы выпустить первую послевоенную модель — Toyota SA.В то время как производство автомобилей в Японии в 1950-х годах было скромным, Toyota успешно работает на мировом рынке с середины 1960-х годов. В качестве президента концерна Эйдзи Тойода представил многочисленные инновации, сделавшие Toyota конкурентоспособной в автомобильной промышленности. Нефтяные кризисы семидесятых годов ускорили спрос на небольшие и экономичные автомобили. Все стало возможным. Вскоре Toyota завоевала европейский и американский рынки с недорогими высококачественными автомобилями, такими какКоролла, Карина или Ленд Крузер. В конце 1980-х был запущен эксклюзивный бренд Lexus, модели которого и по сей день входят в число самых продаваемых роскошных автомобилей в США. В 1989 году был представлен новый логотип бренда: три соединенных между собой эллипса . С тех пор он украшает все модели, от городских автомобилей до внедорожников. Два маленьких эллипса, вписанных в овал, символизируют сердце автомобиля и сердце покупателя. Вместе они образуют букву «Т» — первую букву названия Toyota.Большой эллипс — символ миссии производителя — удовлетворение потребностей клиентов, современные технологии и бережное отношение к окружающей среде. Эта корпоративная философия была создана в 1935 году обоими основателями Киичиро и Эйдзи Тойода, которые остались верны идее Сакичи Тойоды. Производственная система , которую Toyota успешно использует в течение многих лет и которая включает в себя: управление качеством, организацию производственного процесса (Канбан), процесс непрерывного улучшения (Кайдзен) и предотвращение ошибок (Пока-Йоке), также связана с Тойотой. философия.Эта миссия компании способствовала лидерству на автомобильном рынке и поставила ее впереди General Motors и Volkswagen – включая доли в других концернах и совместные предприятия с другими автопроизводителями.

Обзор доступных в настоящее время моделей Toyota

Модель Сегмент Год Замечания
Тойота iQ сегмент А - городские автомобили с 2008 по 2014 год Разработан как альтернатива Smart fortwo.
Тойота Айго сегмент А - городские автомобили с 2014 г. (второе поколение) Дизайн как у Peugeot 107 и Citroën C1.
Тойота Ярис сегмент B - малолитражные автомобили с 2010 г. (третье поколение) С 2014 года с новой передней панелью X-Design.
Тойота Королла компактные автомобили с 2013 г. (одиннадцатое поколение) Corolla десятого поколения, которая с 2006 по 2013 год не продавалась как коммерческий автомобиль в Германии.
Тойота Аурис компактные автомобили с 2012 г. (второе поколение) Версия Estate доступна в версии Touring Sports.
Тойота Приус средний класс с 2009 г. (третье поколение) Гибридная система по сравнению с предыдущими версиями была переработана на 90 %.
Тойота Авенсис средний класс с 2008 г. (третье поколение) Дизайн в стиле Corolla.
Тойота ГТ86 спорткупе с 2012 г. Дизайн как у Subaru BRZ и Scion FR-S.
Тойота Версо-С минивэн с 2010 г. Основан на Toyota Yaris, похож на Subaru Trezia.
Тойота Версо фургон с 2009 г. Создан на базе модели Toyota Corolla вместимостью до семи человек.
Тойота Приус + компактвэн с 2011 г. Основан на Toyota Prius (3-го поколения), продаваемой в США как Toyota Prius V (V означает универсальность).
Тойота Урбан Крузер внедорожник с 2009 по 2014 год Дизайн как у Scion xD.
Тойота РАВ4 внедорожник с 2013 г. (четвертое поколение) Один из лучших в своем классе, дизайн в стиле Toyota Avensis.
Тойота Ленд Крузер внедорожник с 2008 г. (шестое поколение) Одно и то же название для двух разных моделей: J15 меньшего размера, J20 большего размера, которые также продаются как Land Cruiser V8.Первые Land Cruiser (J2 и J3) появились на рынке в 1954 году.
Тойота Хайлюкс пикап с 2015 г. (восьмое поколение) Название расшифровывается как High Luxury. Он вышел на рынок в 1968 году. Его часто покупали как коммерческий автомобиль.

Гибридная технология Toyota — многие подержанные автомобили имеют как двигатели внутреннего сгорания, так и электрические двигатели

Toyota Prius, выпущенная в 1997 году, стала настоящей японской революцией.Никто не ожидал, что гибридный автомобиль станет чем-то большим, чем нишевый продукт. Однако оказалось, что пришло время постоянно сочетать двигатель внутреннего сгорания и электрический двигатель, добиваясь выдающихся характеристик. Toyota Prius была , первым серийным гибридом . Производство четвертого поколения революционного автомобиля начнется весной 2016 года. Toyota будет иметь революционную технологию Toyota Hybrid Synergy Drive в каждом уголке мира. В течение многих лет система тестировалась на гоночной трассе командой Toyota Hybrid Racing в экстремальных условиях.Полученный опыт воплощается в непрерывном развитии гибридных технологий. Toyota расширяет линейку гибридных автомобилей. В дополнение к Toyota Prius доступны и другие гибридные модели, такие как Auris и RAV4. Подключаемый гибрид Toyota Prius имеет комбинированный привод внутреннего сгорания и электродвигатель, а также высокотехнологичные аккумуляторы, поэтому можно преодолевать расстояния, используя только электропривод. Японцы уже продали более шести миллионов гибридных автомобилей. Есть и еще одно новшество на старте.Новая Toyota Mirai — это , первый серийный водородный седан . Автомобиль питается от электричества, полученного в результате сжигания водорода. Так что с Тойотой возможно все. Также на вторичном рынке неослабевающим интересом пользуются автомобили с альтернативным приводом.

.

Смотрите также